近幾年，成本深度介入公共關系行業，做年夜做強成為行業趨向，而羅德卻沒有上市的籌算。壽玉瀅認為，年夜而強，小而矯捷，各有各的優勢，羅德但愿在響應的規模做得優異。一旦上市，成本對數字有著更為明晰的要求，過高的數字杠桿會壓制員工的締造力，而公關屬于創意財富，促使發生好設法的不是利潤，而是員工的熱情和樂趣。她印象較深的一次行為，就是羅德為上海迪士尼做開業籌謀，當天良多率領站在門口迎接第一批客戶，在場的工作人員與游人擊掌，最初并未獲得回應，一段時刻后，游人受到了情感傳染，起頭與巨匠熱情地擁抱、擊掌，臉上也揭示了發自心里的笑臉。是以，對角力計較做年夜做強，羅德更但愿無論工作多累，員工都能感應感染到公關的樂趣，從優異的作品中找到成就感，而不是為成本的數字所累。

    與此同時，壽玉瀅也指出了本土公關公司的困境及出路。“現實上，良多本土公關公司的率領都是跨國公關公司的身世。可是，本土公關公司有較強的保留壓力，迫于無奈會做一些‘不夠正確’的工作，我雖然不擁護，但也暗示理解，而且，本土公關公司因為急于賺錢，缺乏總結和進修的能力，不注重晉升總結，就輕易導致能力上的枯竭，甚至員工的流動率提高。然而，中國的市場很是復雜，本土公司也最體味中國市場和消費者的怪異心理，若是可以沉下心來做一些久遠的成長規劃，本土公關公司仍是有很年夜的成長前景。”

    作為羅德亞洲的掌門人，她卻為人低調，喜歡做幕后軍師。在采訪中，記者感應感染到了她性格中爽朗的一面，不僅表達了她較為賞識的員工素質，更具體剖析了數字營銷及技能對公關公司的意義。在羅德“家庭式文化”的布景下，她提出了查核指標，反而激發了員工的締造力。對于企業走出去及本土公關公司的困境，她都提出了多個看法及獨到的方法。她就是羅德公關亞洲董事、全球執行高級副總裁、年夜中華區董事總司理壽玉瀅。